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平昌新城中心社区坚持以社区党组织为核心，以“人的现代化”为目标，充分发挥党建引领作用，大力探索和构建社区管理新模式，积极倡导和塑造农民集中安置社区的精神内涵和文明风尚。
组织建设“分步过渡法”。回迁初期，筹备组先行先试。通过宣传发动、自愿报名和组织遴选等相关程序，以原拆迁镇村干部为主体成立社区筹备组，提前介入社区建设和居民入住前的各项准备工作。批次入住，支部建在物业上。以“平稳回迁、有序管理”为阶段目标，由回迁居民原属地政府直接出资组建物业公司，成立物业公司党支部，将党员的先锋模范作用首先显现在物业管理过程中。妥善安置，构建“三位一体+X”区域化党建格局。建立社区党建工作联席会制度，健全区域化党建工作协调机制，以横向到边“社区党组织+社区居委会+小区物业+社区各类社会组织、驻区单位”和纵向到底“社区党组织+ 片区+网格+社区党员”，网格化管理制度，打造纵横双向的“三位一体+X”的区域化党建格局。
党群互动“心星相映法”。“平昌心”党建聚力工程。以“奉献平昌心、服务平昌人”为主题，大力开展党建聚力工程，重点打造爱心驿站、修心书画社、锦心艺术团等十项为民服务特色载体，以有形载体汇聚无形能量，不断扩大社区党组织的凝聚力和感召力。“平昌星”党员工作室。依托平昌新城的模范党员和特长党员，建立殷杏华敬老孝亲、王富春七彩假日等六大党员工作室，将骨干党员培养为“社区明星”，用“明星”光环吸引广大居民信赖社区党组织，并影响和带动更多党员自觉发挥先锋作用，争做传播正能量、树立正形象的实践表率。
服务提升“多重驱动法”。前期疏导。物业管理人员细心巡查到位，社区工作者耐心解释到位，党员志愿者贴心劝导到位，及时发现并制止不文明行为，及时清理并恢复区容社貌，及时登记并进行观察回访。宣传灌输。以管委会宣传载体辐射带动五个基层社区的宣传阵地，针对基层社区，充分发挥社区服务中心与户外电子显示屏、社区小广播、文化长廊、楼栋文明提示板和公共宣传标语的呼应联动作用。服务影响。大力推行“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热情接待、一片真情相助、一声再见相送”的“六个一”服务法，不断提升社区服务质量和服务水平。
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